Finantsjuhtimine
Aruandlus peab parandama järgmist otsust
Aruanne on juhtimistööriist ainult siis, kui see muudab ajastust, vastutust, riski või rahalist distsipliini.
Paljud ettevõtted toodavad aruandeid, kuid ei kasuta neid juhtimiseks. Numbrid jõuavad kohale, kui otsus on juba tehtud, probleem on kasvanud või rahaline mõju on muutunud vältimatuks.
Hea aruandlus ei pea olema keeruline. Ta peab vastama õigele küsimusele õigel ajal. Kas rahavoog kannab järgmise kuu kohustused? Milline klient või toode tekitab tegelikult marginaali? Kus tekib viivitus? Milline kulu kasvab kiiremini kui tulu?
Aruandluse väärtus tekib siis, kui juhtkond muudab selle põhjal käitumist. Võib-olla tuleb muuta maksetingimusi, peatada projekt, lisada kontroll, muuta hinnastamist või määrata vastutaja.
Aruanne, mis ei muuda ühtegi otsust, on pigem arhiiv kui juhtimistööriist.