Juhtimine
Pikaajaline mõtlemine ei ole aeglus
Oluline on eristada tulemusi, mis vajavad aega, probleemidest, mida ettevõte ise tarbetult pikendab.
Mõned tulemused vajavad aega. Tootmine, põllumajandus, maine, kliendisuhe ja meeskonna usaldus ei liigu alati kvartaliplaani järgi. See ei tähenda, et aeglane töö oleks alati mõistlik.
Juhi ülesanne on eristada loomulikku ajahorisonti organisatsioonilisest viivitusest. Üks asi on protsess, mida ei saa bioloogia, turu või usalduse tõttu kiirendada. Teine asi on otsus, mis venib ebaselge vastutuse pärast.
Pikaajaline mõtlemine on kasulik siis, kui see aitab hoida õiget rütmi: mida tuleb kannatlikult kasvatada ja mida tuleb kohe lihtsustada. Mõlemat on ettevõttes vaja.
Kannatlikkus on tugevus ainult siis, kui see ei muutu ettekäändeks otsustamata jätmisele.